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为切实做好节支降耗管理工作,有效遏制材料浪费现象发生,年上半年以来,安顺煤矿大力倡导“省下的就是赚下的”经营管理理念,通过健全完善管理制度、压实工作责任、强化奖惩考核等途径,进一步从材料使用源头遏制了浪费现象。
据悉,上半年以来,该矿组织各部室、区队每月明确一项成本管控专项行动,切实发挥成本管控实效,上半年共梳理89项降本目标,完成76项,节约费用74.06万元。严格执行交旧领新制度,拓展交旧领新材料范围,将“能修不更换、能用不领新”的工作原则落实到日常工作中,达到“物尽其用”的效果,上半年共交旧材料件。细化回收复用管理,发放回收复用“激励券”,提高职工回收复用积极性,上半年共回收.46万元,修旧利废.25万元。“我们还让退休的设备配件实现二次再利用,从废旧堆里为公司抠出一桶节约金。就拿报废的开关来说,部分可用的配件可以拆下使用在同一类型的开关上,别看配件小,但是日积月累下来就能为矿上省下一笔不小的开资。”该矿企管部部长刘罡介绍道。(耀小鹏)本
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