几年前有个东莞的电芯企业老板给我算了笔账，他说以惯常配件的销售模式，我们是通过一供（Tier1）二供给新日、雅迪这样的主机厂（品牌方）供货的。每年下游都会挤压上游的成本，今年电芯卖明年可能就只能卖。我问成本如果就是降不下来怎么办，毕竟电化学也不适用摩尔定律。他说同行的做法就是降低电池密度。
在这样的恶性循环下，换电模式的出现就很好的解决了这个问题。这个老板继续给我算了笔账，以终端用户美团骑手为例，对骑手来说电池密度等于运力等于接单量，所美团可以接受的每块电芯的价格是块钱。这样的利润空间以及大规模的用户使用数据反过来又激励和支持上游厂商提升电池密度。这种换电模式在投资圈也称为F2C。现在这位老板的企业去年也上市了。他说最初让他灵光一现想明白这种模式的是在长江商学院曾鸣班上，一位叫城里的小芳同学做的分享。我后来翻了翻曾教授对于智能商业的研究是非常有体系的。将来在我们的读书会上分享给大家。
近日易马达e换电宣布完成C2轮融资，融资金额达数亿元人民币。本轮融资将主要应用于创新技术研发、全新产品开发、国际/国内市场拓展以及城市级能源网络建设等。“易马达e换电”品牌已推出集“超级电池、智能换电柜、能源管理系统、APP及大数据平台”为一体的绿色智慧能源网络，布局两轮换电业务。目前，全国已覆盖六十多个城市，累计服务用户达百万级，换电总次数超过3亿。小中同学，