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先给大家看看一个案例
王忠（化名）这几天非常激动，他怀揣着上百万的资金找到迪斯尼签约，终于成功地将钱给到了后者的手上。这笔钱将作为权利金，使他有资格继续生产迪斯尼旗下小熊维尼的相册。虽然仅仅是小小的相册，为王忠带来的却是高达几亿元的销售额。而在代理迪斯尼之前，他仅仅是一个做盗版的小作坊，“公司”只有4个人。
两年前，王忠无意中接触到迪斯尼的商品，他感到这是一个改变命运的机会。于是，只用了二三十万元的正式授权费用就拿下了小熊维尼相册的品牌授权。同时，王忠的工厂还获得了迪斯尼的工厂认证。这项评估意义重大，因为这意味着他可以拿到迪斯尼海外的订单。而且，由于迪斯尼和沃尔玛的认证是相通的，王忠生产的相册也可以轻易地进入全球的沃尔玛渠道销售。目前，王忠收入的70％都是来源于海外市场。
王忠的经历是许多小型生产企业梦寐以求的。在他们看来，能够获得迪斯尼的授权，仿佛就有一股神奇的力量，使企业获得巨大的成长。
我们再看下面的新闻标题
你发现了什么了吗？
不错，这些企业都与迪士尼合作了，都获得了迪士尼的品牌授权，其中不乏TCL、蒙牛、中国移动、可口可乐、波司登等巨头，这些企业借助迪士尼的品牌影响力，提高产品溢价，增加了销量，另外通过这种模式，也成功的打入了外国的市场，成功的让外国消费者也接受了其产品。
迪士尼的品牌之路
华特迪士尼公司（英语：TheWaltDisneyCompany），通称“迪士尼公司”，是美国一家多元化跨国媒体集团，其总部位于加利福尼亚州的伯班克。迪士尼成立于年10月16日，起初名为“迪士尼兄弟卡通制片厂”，由华特·迪士尼和洛伊·迪士尼创建。随后迪士尼发展成为全美领先的动画电影制作公司，同时也开始涉足真人电影制作、电视及主题公园等行业。迪士尼后续还使用过“华特迪士尼制片厂”、“华特迪士尼制作公司”等名字，直到年才采用现名。现今，华特迪士尼公司已经扩大了其经营范围，并专注于戏剧、广播、音乐、出版及网络媒体，主要的竞争对手有同样是好莱坞五大电影巨头公司，ATT集团的华纳媒体及康卡斯特所掌控的NBC环球。
此外，华特迪士尼公司还创建企业部门，以便推出比其旗舰品牌家族要更加成熟的内容。该公司以其旗下电影公司的作品而知名于世，华特迪士尼影业集团是美国当今规模最大、最著名的电影制片公司之一。迪士尼公司旗下另外三个主要部门分别是：迪士尼传媒网络、华特迪士尼乐园及度假区和迪士尼消费者产品与互动媒体。华特迪士尼公司还拥有并运营着美国主流电视网之一的美国广播公司；有线电视网，例如：迪士尼频道、娱乐与体育节目电视网、艺术与娱乐电视网和自由形式等；出版；音乐；零售和戏剧，并在全球拥有其授权的14家主题公园。
华特迪士尼公司从年5月6日开始成为道琼斯工业平均指数的成分股之一。源自该公司的经典动画片的卡通形象米老鼠一直是该公司的主要标志和吉祥物。
华特迪士尼公司从年成立到今年已经有97年的历史了，凭借其塑造的“唐老鸭”、“米老鼠”卡通形象，《白雪公主》、《冰雪奇缘》等动画电影，以及迪士尼乐园等特色，让“迪士尼”的品牌家喻户晓，誉满全球。
“我把品牌给你，赚钱两家分成”的商业合作模式造就了这家著名公司。到年，迪士尼在全球就已拥有多家品牌授权企业，其产品从最普通的圆珠笔，到价值2万美元一块的手表，每一种形式都为迪斯尼带来了丰厚的利润。80岁高龄的米老鼠笑眯眯地看着自己的名字、形象、音乐、图片、玩具、文具、服装等创造了极大的价值。
中国传统企业的“破局”之路
在当前世界经济一体化的大环境之下，全球市场的联系越来越密切，中国从年改革开放以来，因为劳动力价格低廉，土地租金低，税费优势等便利条件，创建了许多劳动密集型的加工厂，为欧美等发达国家进行产品代加工，赚取微薄的加工费，中国也成为了“世界工厂”。时至今日，中国传统制造业经过30多年的发展，已经完全可以做出和欧美制造的产品质量相媲美的商品，但是由于外国消费者固有的消费观念，认为“madeinchina”就是廉价产品的代名词，导致中国产品出口海外屡屡受挫。2年前的抢购“日本马桶盖”就是一个鲜明的例子，一方面中国制造的优质商品没有品牌，没有历史沉淀，不能被国外的消费者接受，另一方面国内市场供过于求，卖不上价格。
俗话说“穷则变、变则通、通则久”在此严峻的形式之后，中国传统企业要积极的变通，不能再靠传统的OEM模式盈利，“擒贼先擒王”既然国内市场已经饱和，供大于求，我们就要积极的出口海外，参与国际市场竞争，既然国外的消费者是以品牌为导向的消费心理，我们传统的企业就可以先做品牌，做大做强，让外国人接受和认可中国品牌，例如“华为”、“联想”等驰名海外的品牌。
身处在微利时代，企业一般除了继续创新、寻求产品与服务的独特与价值之外，建立品牌策略，也可说是企业最终不得不谋求的重要出路。但是，企业要建立品牌谈何容易？以其操作难度、所需资金而言，大型的企业未必敢放手一搏，更遑论那些广大的中、小型企业们！即便像海尔、联想这样已经在国际市场崭露头角的中国品牌，在走进欧美市场时也是困难重重。
不过，企业的品牌之路，也并非就这么无路可走。就像文章开头的“迪士尼品牌授权”的例子，我们可以通过品牌授权的方式，使用欧美的知名品牌，然后再运用成熟的OEM技术，就有机会开创出一条有价值的活路。
品牌授权，顾名思义就是知名的牌子授权给企业使用，然后收取品牌授权费用，企业借助知名品牌提高产品溢价，增加收入。
品牌授权的优势
1.可以通过品牌使企业的产品即时获得消费者认知。产品本身的质量当然很重要，但若再和原本就已很有名气的品牌结合，更能迅速获得消费者的接受。
2.提高企业的利润水平。同样的产品，结合著名的品牌可以带来比原来高的价格和高的销售额，给企业带来更多的利润。
3.由品牌授权者的巨型推广活动直接得益。品牌授权者为了维持品牌的地位和知名度必须不断的培育品牌角色，提醒消费者这些品牌的存在。这些品牌推广会直接给被授权商带来更好的销售业绩。
4.获得零售商(销售渠道)即时的兴趣及接纳。知名品牌会比不知名品牌更容易进入分销渠道。被授权商借助授权品牌的力量可以迅速进入绵密的通路，更广泛的与消费者接触。
5.对出口企业来说，可凭借国际知名授权品牌的影响力增加企业基本产品的贸易认可。
6.可以最有效地学习知名品牌的经营模式来带动企业自有品牌的发展。
7.在产品行销方面，搭配知名品牌授权还可以获得专业的业务团队辅导通路业务的拓展和经营;专业的行销团队规划全国性的品牌推广和广告宣传策略;专业的技术团队辅导商店的空间规划和专业技术问题的克服;专业的组训团队协助训练通路加盟者业务拓展，培训店务人员以呈现品牌素质等。
对于缺乏品牌中国的民营生产制造业，采用品牌授权的经营模式，获得高知名度的国际品牌授权，增强自身产品的竞争实力，运用知名品牌授权带动自创品牌的发展，是一条品牌运作的捷径。
在这里我要给大家介绍一个专门做汽车用品授权的品牌——Grundig品牌，这个品牌属于德国的一个古老品牌，创立于年，距离今天已经有90年的历史了，与西门子、飞利浦齐名，在欧洲家喻户晓，是欧洲唯一的全品类家电制造商。
Grundig品牌历史
Grundig公司年创立于德国菲尔特；
年GRUNDIG根德品牌诞生，并因收音机产品声名大噪。很快，第一台GRUNDIG电视、第一台GRUNDIG便携式录音机诞生，被称为“德国电视鼻祖”；50年代中期就成为欧洲最大的收音机制造商；
年成为全球最大的磁带录音机工厂；
年研制出世界上第一款超声波遥控器；60年代先后在北爱尔兰、葡萄牙、意大利等国家建立工厂；
年开始推出车载盒式收音机；
年推出欧洲第一款带有HiFi功能的功放；随后推出带有自动搜索功能的车载收音机；
年，GRUNDIG公司上市；70年代后半期，车载收音机技术飞速发展。Grundig根德研发了一个立体音响系统，搭载中波和甚高频接收机、录音机、电子站搜索功能和交通公告解码器。
80年代成为欧洲最大的音视频类电子产品厂家；年推出第一款数字飞行接收器；年，公司总部迁至德国纽伦堡；从二十世纪八十年代及至到二十一世纪初，GRUNDIG是全球第二大的AV及家电产品集团。
年英国的Albaplc和土耳其Beko集团联合收购了GRUNDIG公司并承接了其电视机及家电类产品业务GRUNDIG将其在汽车电子、汽车零配件、车载设备、周边产品、工艺品等领域的商标权转让给了Ford汽车下属的Dephi公司，于年Dephi公司将其持有的GRUNDIG商标权全部转让给ModernCreationLuxemburg。
Grundig品牌授权
Grundg品牌授权流程
Grundig品牌授权的部分产品
目前Grundig根德可以授权中国制造企业品牌加盟使用，助力中国厂商插上国际大品牌的翅膀，为中国厂家赋能，提高产品流量、客户信任度以及客单价，从而更好的发展。
如需了解更多Grundig及品牌授权服务，可以在评论区给我留言
