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在小米招股书中，雷军竭尽全力让投资者摆脱“小米就是造手机的”这种印象。
“小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。具体而言，小米是一家以手机、智能硬件和IoT（物联网）平台为核心的互联网公司。”
为了进一步证明这个“互联网公司”的定位是认真的，同时为了在雷军退休之后仍然能保证公司不放弃现有的发展路线，雷军还以写入公司章程的形式，作出了令人惊讶的规定：
“小米整体硬件业务（包括智能手机、IoT及生活消费产品）的综合净利率不会超过5%。”
但是，改变众人已经形成的刻板印象，并不是雷军一己之力可以做到的。毕竟雷军之前还认为中国软件正版化不用等那么久，金山死磕之后一定会起来，结局大家都知道了。
航通社（ID：lifeissohappy）总结了市面上对小米“互联网公司”定位的种种说法，得出的结论是：现在的小米并不符合招股书中和大众眼中对“互联网公司”的定义。
什么是“互联网公司”
小米在招股书中做出“互联网公司”的定义，是为了避免投资者将小米定义为硬件公司，特别是做手机的公司。如果投资者们认为小米是以手机及其他硬件作为主营业务，就必然会有以下三大担忧：
1.利润率不能太高。手机产品的定价很大程度是由市场决定的，现在的手机创新幅度有限，还无法做到大幅度的抬升手机售价，依然有人疯抢的程度——即使是全面屏也做不到。
更不用说，小米手机在横空出世的时候，就大幅度的拉低了全行业的定价标准，并且一度以性价比作为卖点。到现在，小米的官方说法仍然是要做“价格公道”的产品，而自我限制利润率更是坐实了硬件不能为公司带来太多利润。
2.忠诚度和复购率问题。如果小米手机品质足够好，性价比足够到位，确实能把口碑做起来。但是这样的情况下，一个用户最多只能消费一台手机，要等到他换手机，也得等上3-5年。
反过来，如果小米手机想做到坏了之后不修，直接换一个新的，那反过来可能说明这台手机的质量并不是那么好，这又会降低消费者的品牌忠诚度。对电视、扫地机等其他硬件可能更是如此。
解决这一问题的办法可能是，在智能家居方面尽可能的设计一个坚固的本体，以及需要频繁更换的配件，例如销售空气净化器的滤芯。但要指望小米全系列产品的配件都那么畅销也不容易。
3.更高的研发成本。硬件的智能程度越高，就越需要拥有更多的知识产权储备，以便在面对商业公司的专利战，以及不太可能发生的国与国之间的限制情况下，都保证继续稳定的生产和销售。
因为美国禁止供应某些核心部件，中兴手机现在已经面对技术性违约的停产局面，甚至有可能出售手机部门。
小米不断加大在手机等硬件领域的技术投入，例如自己开发了松果处理器，以及在MIX手机上体现的全面屏技术。但相对于互联网服务而言，做硬件创新需要投入的成本以及人力资源，明显要高出一个数量级。
所以，以普通消费者的眼光来看，说自己是“互联网公司”，意味着主营业务是互联网服务，例如电商、社交、视频这些。这些服务在公司所有业务中的比重，应该超过所有的硬件收入，包括手机和物联网设备。
从投资者的角度来说，说自己是“互联网公司”，等于证明自己不存在利润率低、忠诚度低、复购率低、研发成本高这几个问题。只要能证明自己没有这几个问题，就算在投资者眼中过关了。
小米互联网服务依赖硬件销售
针对所谓“互联网手机”（当然不特指小米），有一种说法是，其互联网服务的（活跃）用户数严重依赖手机的出货量，手机卖不出去，用户数量就下降了。
不管我们从小米招股书以及其近期运营数据，还是从雷军本人的表态当中，都能确认这种说法。
小米招股书中提到，年智能手机收入占总营收70.3%，IoT与生活消费产品占20.5%，互联网服务占8.6%，其他占0.6%。
智能手机业务收入占比过去三年从80.4%下降到70.3%，但互联网服务只增加了4%（年倒跌），IoT与生活消费品份额增加更大。
同时，雷军在建立小米初期，就已经说小米是互联网公司，由“硬件、软件、服务”的“铁人三项”组成。在推出小米手机之前，小米最初做的是小米司机、小米便签等单个安卓应用，后来才推出MIUI，并在此基础之上推出小米手机。
即使MIUI是非常好用，并且不断优化的ROM，其他手机要安装也需要特别高的学习成本，确实是在那个时期只有所谓“发烧友”才能做的。所以小米手机的推出，就是为了通过直接购买硬件，获取软件和服务，降低分发难度。
差不多同时，小米也在研究米聊。当时
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