配件库房顾名思义就是存储配件的地方，怎么好利用仓库的面积来管理好库存，加快公司资金的快速周转，减少损失。目前一些汽车厂家对下面经销商都有运营检查，其成绩直接影响到公司的新车返利点数。拿一汽奥迪的标检来说就是相当的严格。所以4S店仓库负责人就要求在正确的时间订购正确的零件，在合适的位置存储合适的零件数量。减少因储存不当给公司带来不必要的损失。库房应划分为：备件存储区，一般占用库房面积85%，放置货架用来放零件，理货区占面积为7%，到货临时存放，然后清理配件上货架，临时存放区，一般占用5%，用来放不经常用的零件但是服务顾问订购回来的一进一出的零件，发料区占用3%，库房窗户里面或者外面最好设置一个发料台，用来发放维修保养材料，避免过多的人进入库房。库存面积大小一般取决于车间工位数。库房管理的基本原则：1、高效原则：想要做到高效就要合理的划分货架之间的区域，设置好货位号，三码对一(DMS系统中零件号对应的货位号、货架上标明的货位号、存放的零件号），需要的时候能够快速的拿出来，减少维修等待的时间。建议根据零件周转的ABC法则摆放零件的位置，其次轻物上置，重物下置。2、经济原则：这里就是在你做货架的时候，首先要考虑本品牌的零件规格大小，例如汽车翼子板是不规则的形状，引擎盖、后尾箱盖、车门、汽车玻璃等等，那么在做货架的时候可以考虑竖排存放。平着存放太占用面积了。建议优先使用第一层货架，然后依次上升。3、先进先出：任何行业当中的库房管理这一条是必须要执行的，拿汽车零件这块来说，尤为重要，特别是和厂家玩配件任务的店，一般堆积保养的机油或者常用的液压油、轮胎等。这些零件都有保质期，建议到货堆放在一起用大头笔标注或者做个记号。不然过期的油品不能用就会给公司带来很大的损失。建议从左侧放入新进的零件，依次往右边推动。4、整洁原则：一般标检的时候首先检查老师就是仓库走一圈，看地面上脏不脏，过道有没有堆放杂乱无序的零件，角落里面有没有蜘蛛网、货架上是否有灰尘等等。零件盒上的标签对外整齐摆放，建议仓库制定卫生值班表，按照5S要求定期自查互查。5、安全原则：一般配件库房有价值一百万左右的零件，精品、油漆辅料、养护品之类，甚至有的工具房和零件库挨在一起。所以安全不可忽视，有很多易燃易爆的物品要特别注意，要定期检查。库房里严禁抽烟。每天下班之前将电源插座断电。负责人应环检方可下班。欢迎大家在评论区留言讨论，同时希望大家
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