任正非是工程兵出身，华为一样成为了掌握通讯行业话语权龙头企业。马云不一定完全懂网站开发，不妨碍他成为互联网行业的大亨。在江苏，有一个富豪对电脑的了解几乎为零，但他偏偏靠电脑发家。此人就是三胞集团的创始人——袁亚非。
在最安分的岗位有着不安分的心
袁亚非生在重庆，老家在江苏。袁亚非的父亲是部队的工程兵。在六七十年代，工程兵就是居无定所的代名词，哪里有建设，哪里就是暂时的家。由于父亲经常调动，袁亚非在孩童时期就见识了祖国的秀美风景和壮阔河山。
在父亲离休后，袁亚非一家终于回到了江苏，在南京安定了下来。袁亚非中学时在南京上学，在大学时他读的是审计专业，毕业后袁亚非进入了南京地区的审计局工作。
在年，袁亚非挂职下放锻炼，被组织安排到南京近华村当代理村长。在近华村时，袁亚非对当时农村土地抛荒现象进行了深度的思考，为此他发表了一篇关于土地抛荒与粮食危机的文章。
这篇文章对当时中国的农村耕地问题和粮食问题进行了鞭辟入里的分析，这引起了上级领导的重视，作为文章的发表者，袁亚非很快被提拔到雨花区政府任职。在近华村工作时，喜欢经济的袁亚非发现，村里已经有人通过承包土地实现规模种植而成为万元户。
在雨花区政府任职时，袁亚非下班后最喜欢去的地是农贸和批发市场。看着那些卖着鸭子的商贩日进斗金，更是让他对经商充满了向往，辞职下海的想法在他的脑海里越来越强烈。
袁亚非在官场的前景是可期的，家里人对他的期望也很大。在中国人传统的观念里，放弃公务员工作是一件让人难以理解且风险极大的事情。
初入商海，屡遭败绩
经过长期考虑，袁亚非在年下定了下海的决心。他瞒着全家人，偷偷地把区政府的工作辞掉，并且借了一笔钱，开始了自己的创业之旅。袁亚非的创业之路在一开始并不顺利。他先是倒卖自己感兴趣的鸭子，之后又卖过大米，服装。可是这些买卖没有获得成功，借到的资金此时已经所剩无几。
电脑配件让他赚到了原始积累资金
就在袁亚非因为初次创业失败落魄时，他偶然得知自己以为童年好友靠着倒卖电脑配件迅速发家。嗅到商机的袁亚非马上行动，他找到这位发小问清楚如何倒卖电脑配件。行动力超强的袁亚非很快再借了几万块，奔赴香港购进了一大批电脑配件。
这批配件的销售情况特别好，配件的热销让袁亚非挖到了人生的第一桶金。他很快将这笔钱多置办了几个铺位进行电脑配件销售。那时候袁亚非的铺位很偏僻，客流量很小。袁亚非为了改变这种情况，花重金打广告宣传。
在强大的广告攻势下，许多南京人都熟悉了袁亚非的店铺，这让袁亚非的电脑配件业务很快就有了起色。到了年前夕，在南京各大电脑城里，都有着袁亚非的铺位。仅仅在在珠江电脑城，他就包下了近20个铺位。
靠着红火的电脑配件业务，在90年代中期，袁亚非的年收入已经超过百万。电脑配件业务的红火在年香港回归后戛然而止，当时香港地区开放后，各类A货水货像潮水一般涌入内地，极大的冲击了内地的从事电脑配件销售的商家。
袁亚非在电脑配件业务的利润也大大缩水，看到电脑配件业务已经成为明日黄花，严峻的现实让袁亚非开始思考转型，转型是艰难的。任何企业的转型都是一件冒险的事情，是一件十分考验企业家的眼光和魄力。
创新IT产品服务模式再获成功
在考察了多家国内外的企业的运营模式后，袁亚非开始学习采用沃尔玛、戴尔、肯德基等企业在生产、采购、营销的做法，正式成立了宏图三胞。宏图三胞的模式在当时十分新颖，它打造了一站式的电脑服务体系，顾客在电脑整机、配件、耗材方面的需求都可以在店内完成。
这种模式在当时获得了巨大的成功，在年，袁亚非的宏图三胞利润增长到多万。为了抢占市场，宏图三胞向全国大规模扩张。在年前后，宏图三胞在上海已经拥有超过20家门店，月销售量已经达到万元。
在年前后，宏图三胞在全国已经拥有70家门店，年业务额突破七十亿，是中国IT行业不折不扣的霸主。随着京东、天猫、苏宁等大电商崛起，IT产品的线上业务已然成为主流，线下业务遭遇了寒冬。袁亚非的企业再次面临困境，企业转型又成为袁亚非面临的难题。
再次转型成功获英国王子接见
袁亚非在经过多次考察后，把转型方向放在健康服务业和地产物业方面。面对新领域，袁亚非依然是那种要么不做，要么做大的行事风格。他的企业接连收购了英国最大的百货公司、中东地区最大养老服务企业、和记黄埔旗下的南京养老中心等。
连续的扩张使袁亚非的资产急速增长，三年前他旗下公司的资产已经超过亿。收购英国最大百货公司福来莎让袁亚非在英伦三岛成为名人，在查尔斯王子的访华时，特意要求会见袁亚非，这件事引起了国内外媒体的
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