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如何帮一家小店转型成数字小店做无界零售？小店做无界零售，那区域公司和运营中心做什么？秀商时代有一句话叫集成服务、无界零售，这是我们永恒不变的宗旨。也就是说，数字小店做无界零售，我们的区域公司和运营中心做的是集成服务。
秀商时代在铺数字化通路，数字小店就像是这条路上的车，运营中心是负责用BOT的方式来铺路，区域公司就像是为车子服务的4S店。BOT模式是把铺路和收费站两个服务给集成了。4S是把卖车、零配件售后服务、信息反馈这四项服务集成在一块。那运营中心的BOT模式，体现在是用内容铺路。路通了以后车子上来了，再向数字小店去收"过路费"。
关键的问题在于，数字小店凭什么要向运营中心来交"过路费”？这是因为大家是在运营中心的帮助下才聚在了一起，小河才汇聚成了大河，大家才能够做本来做的事，赚本来赚不到的钱。因为这一笔额外的收入，向运营中心交过路费，是合情合理的。
关键的关键就是，运营中心有没有能力帮小店和区域公司把人聚上来。如果你没有这个能力，你还收这个过路费，那就跟过去的“坐批”没有任何区别了，那是不合理的。
人聚上来之后，区域公司要做的是4S服务。这个4S服务不是让你去卖车，也不是卖零配件做售后服务，而是要用秀商时代的系统，和供应链当中的产品，来为小店设计线下到线上的引流方案。
再用内容去帮小店去维护住用户，最后开发出超级用户，大家就都有空间了。举个例子，如果活米他用抖音，打爆了之后，那么你就可以帮社区小店来用活米加公惠的玩法激活他的存量，留量变流量。
接下来，再用每日说上的内容来黏住用户。
比如极视明，现在他也是在社区周边来开店，实际上也没这个必要，当然也不需要到城市中心去开店，而是只要有那么一个点，然后想办法用抖音去打爆，打爆了之后再开店中店；同时再设计一套4S的运营方案，接下来再去招商加盟就很容易了。
如果这个案例大家听懂了以后呢，接下来还有一笔大钱可以赚。就是在社区店和非社区店之外，将更高的目标挑战，就是为行业设计解决方案。
比如说，如果你正好认识一个洗脚店的老板，他在行业内有一定的影响力，那么你就可以通过他，来为整个行业来设计一套解决方案，这就是“枪挑一条线，一扫一大片”了。
如何挣钱的方式，我已经跟大家讲清楚了，但这里是有一个难点的，这就是内容。
因为我们是要用内容去铺路，还是要用内容去维系住关系，大家对这一块可能没有信心，但是我告诉大家，每日说的核心，就在于这一个"说"字，这是我们最核心的资产，这是我们最有优势的竞争力。
那么，机会在哪里呢，我们最近可以看到丁香医生被禁言了，这代表了什么呢，表示他违背了法律，有人也分析这是因为背后，这家平台是美国资本在操控，但最根本的原因，他是在用一些碎片化的知识，在给中国人洗脑，这才是他被禁言的一个，最根本的原因。也就是说，通过这个事情我们可以分析出来，碎片化学习不等于碎片化知识，碎片化学习很有必要，但碎片化学习学来的不一定是碎片化知识。
知识改变命运，但是碎片化知识一定会毁灭人类。所以接下来的趋势呢，一定是让大家在碎片化的时间里面，能够学相对整全的知识。这就是每日说，接下来在内容领域里面的一个独到的机会。
每日说每天让你听一点，合起来他是一个完完整整的知识。比方说在睡觉前的那一个小时，我让你还能学到一些很有意义的一些东西，这是我们在做的垂直领域栏目。
在细分的受众群体里面，我们来做传播，这就是需要运营中心和区域公司合力来把这件事情给做成。我把它叫做“短视频的杂志化”。就是相当于以前，我们爱看《读者》，睡前翻翻《读者》这本杂志，将来每日说上的内容呢，他就相当于一个视频版的《读者》！
