专注是一个创业者最重要的品质之一，世界级富豪巴菲特和比尔盖茨都曾说过自己一生中最重要的品质就是专注。而在中国中国亿万富豪阵营中，很多都是靠数十年如一日的专注于一个领域从而取得巨大成功的。蒋建琪13年专注做固体杯装奶茶，从而鼓捣出了中国奶茶行业第一股香飘飘；陶华碧在贵州专注22年做辣椒酱，从而做出了红及全国的老干妈品牌。而在电源插座这个看似极小的细分市场中，阮立平用23年打造出了世界闻名的公牛品牌，如今他还将带领公牛顶开资本市场的大门。
近日，公牛集团向证监会递交了自己的招股说明书，并且证监会也受理了公牛集团的相关材料。透过招股书可以看到这个中国插座界一哥的具体情况，在到年间，公牛集团实现年度总营业收入分别为44.59亿元、53.67亿元、72.4亿元。净利润方面，公牛集团在年到年间的年度净利润分别为10亿元、14.08亿元、12.85亿元。从这些数据来看，公牛集团确实过的很滋润，也是一个非常优秀的民营企业。
对于公牛为什么要上市，阮立平有着自己的看法：“如果只是想过安稳的日子，我们确实没必要上市。我们在细分市场里是冠军，小日子过得挺好的。但是企业要有更长远的发展，我们也不能只局限于国内，还要到国外去，因为现在的市场竞争是没有国界的。”
事实上，作为公牛集团的灵魂人物，阮立平在创办公牛时有着很强的时代属性和地域属性。年，阮立平出生于浙江慈溪，因为慈溪靠海，阮立平小时候几乎是在海边玩儿大的。而作为沿海城市，慈溪在改革开放中也享受到了很大的恩惠。阮立平自小比较聪明，学习成绩也非常好，在年时他考入了武汉大学机械工程系。大学毕业后，他被分配到水电部杭州机械研究所担任工程师，端上了旱涝保收的铁饭碗。
在阮立平参加工作时，改革开放的春风吹遍了中国东南沿海城市，慈溪这个小地方也成了受惠地区之一。在改革开放中，这里发展成了中国家电产业基地之一，而插座作为家电产业的配套产业也在这里迅猛发展。到90年代初期时，这里诞生了数百家插座生产企业，不过大部分都是家庭作坊式生产。在这众多的插座家庭作坊中，阮立平的家人也加入了其中。
彼时，阮立平的家人为了销售自己的插座需要经常往外面跑，而住在省城的阮立平则成了他们的中转站。不过阮立平在接待家人的时候他还要担任修理工的角色，因为那时他家人生产出来的插座质量都有很大的问题。时间久了，阮立平发现光靠自己一个个修是绝对解决不了插座的质量问题，因为彼时大家都为了增加利润来降低质量，于是在看好这个行业的前提下，阮立平决定放手一搏。
年，阮立平辞去机械研究所工作后，贷款2万元办起了自己的家庭作坊生产插座，并给自己的插座命名为公牛，这个名字到与他现在粗犷的外表有点类似。在创业初期，他先和弟弟合伙批发别人的零配件来组装自己的插座，后来他一步步自己设计、生产、销售插座。
值得一提的是，阮立平在创业之初就提出一个很狂的口号，他对外宣传要做用不坏的插座。无疑，这个口号遭到了同行讥讽“质量这么好，谁来买第二个？”不过阮立平并不在意别人的看法，他认为以质取胜才是王道，而对于质量的坚守也是公牛活到现在的根本原因之一。
在质量的保障下，阮立平开始大力推广自己的插座并进行品牌化运营。在对外推广上，阮立平也很聪明，他向全国各地的五金店铺货，并帮他们免费打造了带有公牛标志的店招。这一做法与很多快消品类似，例如晨光笔业这些快消品企业大多都采用过这一招，而事实也证明这一招确实很管用。此后，公牛插座迅速在市场站稳脚跟，从年起公牛插座的市场占有率升至全国第一，而这个龙头老大的位置一直保持至今。
事实上，做插座成功后，阮立平还尝试过进军节能灯领域，但由于做得不精，结果亏了不少。不过这也让他意识到：“人这一辈子拥有的时间是有限的，能做成的事情也是有限的。一旦认准了的事情，就要心无旁骛地做下去，要做就要做到底”。因此，他把自己的事业最终定位在电器行业，一心一意做插座。
如今，阮立平带领公牛专注于以转换器、墙壁开关插座为核心的民用电工产品的研发、生产和销售。而过硬的品质也让公牛生产或代工的插座进入了美、德、法、意、日、等30多个国家和地区中高端市场。
“一开始，我们只想做国内最安全的插座，现在我们不只是做插座了，我们现在是做民用电工。以前我们只想做国内这个行业里面最好的企业，现在我们想做国际民用电工行业的领导者。”阮立平说。
