北京专门治疗白癜风的医院 https://m.yiyuan.99.com.cn/bjzkbdfyy/a/285196/产品的出发点是为了解决用户的痛点需求，其目的是为了给用户创造利益（价值），所以，但凡涉及到这个产品的相关方，开口闭口都能是场景、体验这些高级词汇，但在另外一端容易被忽视，那就是成本问题。如果你只是盯着“用户需求”，搞不好你会因为成本问题而对产品带来致命影响。一、为什么做产品的时候，要考虑成本问题为什么一个小小的产品经理需要考虑成本问题，是因为产品的成本对产品的价值表现有深刻的影响：以二战中的德国虎式坦克为例。虎式坦克是坦克里的精品，装甲很酷，火力很强，但是造价太贵了，数量有限。反过来，T34坦克因为比较便宜，可大批量生产，单挑是没戏的，但是群狼蜂拥上去，虎式终于不敌。尽管在付出了巨大的牺牲和损失，但苏军正是依靠数量碾压的优势淹没了高质量的德军装甲部队。虎式坦克vs苏式T34坦克虎式坦克的悲剧在于，赢了一场战斗，却输了一场战争。所以，单兵能力再强，也抵不过饱和式攻击。共享单车可以铺到满大街，共享汽车可就没人敢这么做了，为啥？成本吃不消嘛。实际上，如果你hold不住你的成本，搞不好市场还没起来，你就要准备关门大吉了。不赚钱的生意，就只好关门了，比如之前的o2o，肯定是没把这笔账算明白。二、你的产品，到底有哪些成本？开发一个App需要成本，打造一个智能硬件更需要成本，哪怕你开发一个小程序都需要投入成本。但你有没有计算过，当一个点子到变成一个产品推向市场，从你的办公室到用户手中整个过程到底会有多少成本？1、需求成本挖掘用户需求的时候，有定性和定量的分析，在这个过程里面，时间成本是一回事，但同样会产生直接的成本支出。前段时间，我做了一个很小的调研，份样本，直接成本就是块钱。我见过一些产品经理，约了一大帮子人直接座谈，“对话产品经理”，可你有没有想过，这些人是你的直接用户吗？如果不是，他们的意见对你的产品有建设性意见吗？要知道，但凡一个产品，只要是人，都可以给你提出三五八点意见。——如果产品需求可以直接随便抓一群人问出来，那就不需要产品经理了，谁都可以把一款产品做成功。需求分析是一定需要的，但一定要先搞清楚对象，并圈定范围，比如面向婴幼儿的产品，它的需求调研对象更侧重于父母爷爷奶奶；面向企业级的产品，它的对象更应该
转载请注明地址:http://www.1xbbk.net/jwbfz/8439.html
