十号街董事长陈克勇朋友们老是调侃陈克勇就如阿甘正传里的阿甘，因为陈克勇不仅像阿甘一样喜欢跑步，而且有一种简单执着的“傻气”。因为跑步是陈克勇的私人爱好，他曾经特别向左林右狸频道提出，这个爱好许多人都有，并不值得特别宣扬。但在研究陈克勇思想的跃迁时，我们发现，他的爱好与他的人生形成了重叠的曲线，在某种程度上拨动了使他个人认知发生变化的琴弦。陈克勇生于70年代，潮汕客家人，长大后常年在深圳经商，从上个世纪90年代开始就出来做与通讯电子有关各种的生意，与华为一起打过交换机的擂台，与TCL电工面对面的短兵相接，做过代理也开过厂，历经数次商海起伏，赚到过几个小目标，也有几次赔到底儿掉。但最让其刻骨铭心的是年这一次，他创办了一个叫仙童的手机品牌，创造性地所有机型共用一块主板，成本低且花样翻新快，因而在山寨机江湖里兴风作浪，每个月能发货几十万台，一段时间在华强北叱咤风云。但成也萧何败也萧何，这种做法在品控上容易脱靶，最终因为质量问题大规模退货，厂子一下就垮了，没过多久连家里人住的房子都搭进去了。陈克勇告诉左林右狸频道，那是他人生中最痛苦的一次失败，他不停地反思自己到底做错了什么，哪里再做一遍可以做得更好，反复的压迫式的思考让他整天整宿地睡不着觉，躺在床上脑子里就像放电影一样，过往的一幕幕重现，让他时而兴奋时而沮丧，来回折腾下整个人疲惫又痛苦。陈克勇（右）左林右狸频道马晓宁那段时间陈克勇经常穿个大裤衩挂个拖鞋就往外走，边走边自言自语，和自己讨论问题，走累了就回家。有次凌晨三点多钟陈克勇从家里出来漫无目的在街上朝着一个方向前进，一边走一边思考，走到一个大牌楼面前被扫树叶的清洁工拦下，抬头一看，居然面前是深圳的明华轮海上世界，陈克勇一回过神来，自己吓了自己一跳，也就是说一个人不知不觉从宝安走到了蛇口，走了三四个小时，从凌晨走到清晨。这种精神状态折磨了陈克勇好几个月，如果一直这么发展下去，他知道，这将是抑郁症的征兆。陈克勇决定抛开昨天的失败和明天的未知，直面当下的自己。陈克勇想通了一件事儿，睡不着无非就是不够累，把自己折腾累了就行了，累了就睡得着了。于是，陈克勇就开始跑步，每天跑上二三十公里，其中早上晚上各跑十来公里，就这样，陈克勇成为一个跑者，在此后的十余年间，跑步成为了他在创业路上最好的习惯。阿甘说，跑着跑着就有了路；对陈克勇来说，跑步这项运动让陈克勇与自己有了更多的对话，他开始逐步认知到：人生的质量不在于做加法，而在于做减法。越简单越容易形成频率共振，越容易坚持向前，越容易达到目标。这个人生准则让陈克勇之后再度白手起家，直至创办新一代会员制电商平台十号街。起跑人生就像是一盒巧克力，有些人能够一开始就尝到最喜欢的那一颗，另一些人则要吃上好几颗味道不怎么样的巧克力。无论如何，在那一刻到来之前，他们永远无法知道什么时候才能吃到属于自己的巧克力。破产后的这三年陈克勇一直在折腾，但做的都是些小打小闹的事情，像是给那些遭受“佛罗里达风暴”的客户提供应急器之类的。那时候苹果手机还没问世，Palm系统的掌上电脑和手机才是数码发烧友的话题中心。陈克勇和他的好兄弟黄铭杰（江湖人称阿杰）就整天泡在Hi!PDA这样的Palm论坛上吹水，把他们给Palm手机设计的配件产品方案放到论坛上去，还当了其中一些论坛的版主。黄铭杰（左）陈克勇（右）这种生活看着自在，不过这也实在挣不到什么钱，黄铭杰当时是联合创始人，陪他在深圳干了八个月，每个月都拿两千块钱的工资，实在是熬不下去了。黄铭杰是刚从英国回国的海龟，家里辛辛苦苦送他留学，极不愿看到他做一份看似报酬微薄又前景黯淡的事儿。08年春节的时候，阿杰在家里人的安排下找了一份稳定又高薪的工作，离开了深圳。没想到第二年，陈克勇的转机突然到来了。陈克勇对工业设计小有研究，而且是一个资深Palm发烧友，他早就觉得有一些智能手机配件，比如说32PIN的数据线，PIN太多没什么用，反而容易坏，所以研究了很久。没有想到的是，陈克勇针对这些问题随便做了几个设计发到论坛上去，竟然成为了人生的一个转折点。年下半年，飞利浦公司看到了Palm论坛上关于智能手机配件的一些草图设计，主动联系上了陈克勇，把他这几个专利买了下来。对落魄中的陈克勇而言，这像是最后一把救命稻草一样。陈克勇从飞利浦手里一共收到了17万美元。所谓手机配件，通俗来讲，就是手机的壳膜套数据线一系列产品。这些东西看起来简单，但是想要做得好，还是要有相当高要求的工艺和技术。陈克勇经常会讲起当年的第一个订单，当时他给飞利浦设计了三款产品，其中两款飞利浦能找到合适的生产商，但最后一款手机壳却无论如何都没有厂商能做出来。做不出来的原因很多，从业者受制于工艺技术和成本的考量，不敢去突破极限。陈克勇设计的手机壳又称为eggshell（鸡蛋壳），覆盖手机的同时还要尽可能的轻薄，对于工艺和材料的要求极高。正在飞利浦为难之际，陈克勇表示肯定做得出来。并自告奋勇地说能够提供成品，而飞利浦则乐得其成。他用刚收到的设计费注册公司，立刻开展研发和生产，三个月之内就把这款产品送到了飞利浦香港办公室的桌上，这款产品质量很高，后来还进入欧洲日本台湾新加坡等地苹果旗舰店，还上了苹果官方墙报，一款手机壳单价卖到了49.99美金。年，这个系列创新产品在美国CES展上拿下了创新奖和展示奖。左林右狸频道所知道的另一个证明陈克勇善于抓住机会的故事更加具有戏剧性。比科斯刚创业的时候，接过一个台湾客户的订单，要给他做任天堂掌机的贴膜。因为双方沟通失误，最后产品的包装日文打错了，搞得台湾客户Henry亲自来找陈克勇。比科斯这客户到了楼下才发现，比科斯在一个工厂大楼的四楼，一楼是一个脏乱差的铝材批发市场，电梯也是那种老式的货运电梯，Henry是个大胖子，一进电梯电梯就咣咣咣的向下沉，有些吓人，那胖哥吓得连电梯都不敢上了，只好气喘吁吁地爬楼梯上来。最后虽然问题顺利解决了，但是这个客户Henry从此之后却消失无踪了。转折发生在一年后，由于手机贴膜对于产品强度、厚度、耐磨、透光性等多方面的要求不断提升，陈克勇专门投资了一家纳利光学进行技术研发，成为这个领域技术实力最强且又有设计能力的顶级供应商。年年底，陈克勇接到了一个去台湾参加光电展的机会。他想，好不容易来台湾一趟，去跟原来的台湾客户Henry打声招呼吧。找了半天，陈克勇只找到了Henry助理的电话，好在助理晚上还没睡，接了电话后给了陈克勇一个邮箱地址。这就给陈克勇出了一个难题，就凭着一个邮箱地址，怎么样才能打动这个之前跑掉的客户呢？好在陈克勇耐心梳理了一遍思路，花了两个小时给Henry写了一封长邮件。这封邮件文字虽不十分动人，但是案例却惊人。短短两年时间，比科斯拿下了ATT、Verizon、软银、KDDI、利丰沃尔玛等十几家世界五百强大客户，原来的破办公室变成了三个气派不俗的工业园。把这些成果一列上去，果然第二天，这个“不敢坐电梯”的客户就打了电话过来，对陈克勇的业务拓展速度大为惊叹，这是因为有些客户他用了十几年时间才拿下，陈克勇却只需要两年时间。一通勾搭后，比科斯旋即和Henry继续合作了下去。陈克勇出色的产品创新能力和业务拓展能力为比科斯的飞速增长安上了翅膀。第一年比科斯的订单量就达到了万，第二年达到了2.5亿，第三年的利润为多万，顺便还迎来了清华力合和吴鹰的投资。陈克勇把阿杰请了回来，打算一鼓作气将比科斯送入创业板。调整跑步要把握好节奏，体力起步时的冲刺可能会带来领先，也可能让你一败涂地。重点是，起跑过后，跑者要怎么及时调节自己的状态保证体力和耐久性？年的比科斯，就刚好来到了冲刺后的调整期。严格说来，比科斯仍然是一家代工企业，做的是ODM的产品，虽然利润丰厚，但在产业链上仍然处于受制于品牌商的弱势地位。年12月15日，比科斯召开第一次董事大会陈克勇此前尝试过自己去做品牌。他98年创办过电工品牌，被国际大牌一举击垮，05年做过一款不成功的国产手机，受制于日韩对于屏显的控制权而退场。两次失败的打击后他就暂时熄了这个心思。虽然代工产品利润微薄，但是规模够大的代工厂仍然能源源不断地获得利润。如果比科斯一直发展势头良好的话，可能陈克勇会沿着这条路一路走下去。好在市场趁早给他开了一个不大不小的玩笑，让他又找回了自己对品牌的渴望。年以三星为首的安卓手机占据了智能机的半壁江山，大屏手机潮来袭，苹果iPhone5代产品销量未达预期，这导致给苹果提供周边产品的贝尔金等公司订单大跌。作为国际配件品牌主要供应商之一的比科斯也被严重波及。当年7月份，陈克勇发现，往年总量达到一两个亿的海外订单今年竟然下滑到了一千万元。陈克勇快速调转船头开始做国内市场。他先是通过投标的方式进入华为P6的供应商行列，此后又相继拿下了OPPO、中兴、联想、魅族等客户。在这个圈子里，陈克勇既有产品能力又有人脉相助，很快就把国内市场带了起来。唯一没有拿下的小米成为了陈克勇最
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